Программа:

1. Общие требования, предъявляемые к современным испытательным лабораториям в соответствии с требованиями действующей нормативной документации в области аккредитации.

— Организация работ в испытательной лаборатории: Актуальная нормативная база в сфере аккредитации с учетом изменений. Особенности деятельности аккредитованных лабораторий в 2025 г.

— Разбор конкретных ситуаций, практические вопросы.

2. Требования стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и критериев аккредитации:

— Общие требования. Административные требования и система обеспечения беспристрастности и конфиденциальности, конфликт интересов: структура, персонал, должностные инструкции, основные функции и их распределение, взаимодействие. Установление функций с учетом трудового законодательства РФ и требований стандарта.

— Ресурсы испытательной лаборатории: оборудование и обеспечение метрологической прослеживаемости, помещения, закупки (оценка поставщиков).

— Процессы лабораторной деятельности, основные требования к ним: Рассмотрение заявок. Выбор, верификация и валидация методик: общие подходы, введение документов взамен, использование информации, полученной в ходе внедрения методик. Обеспечение достоверности: планирование, использование области аккредитации для выбора раундов МСИ. Особенности отбора образцов (проб), обращения с объектами испытаний. Отчетность о результатах.

Заключения: оценка неопределенности и правила принятия решений. Использование знака национальной системы аккредитации и ссылки на аккредитацию.

—Разбор конкретных ситуаций, практические примеры.

3. Практическая реализация функций персонала для выполнения требования к системе менеджмента в соответствии с ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и критериев аккредитации:

— Внедрение, поддержание и совершенствование системы менеджмента. Управление документацией и записями (включая технические записи): оформление,

ознакомление, внесение изменений, резервное копирование и архивирование, представление отчетов о результатах в ФГИС Росаккредитации. Управления данными и информацией: общие понятия и практические примеры по описанию информационных ресурсов и их использования.

— Инициирование мер по предотвращению или минимизации таких отклонений. Система управления рисками и возможностями: формирование группы, методы управления рисками, использование результатов по работе с рисками и возможностями, интегрирование с другими процессами системы

менеджмента и лабораторной деятельности.

— Выявление отклонений от системы менеджмента или от процедур для осуществления лабораторной деятельности. Управление несоответствиями: интеграция с процессами системы менеджмента — корректирующими действиями, внутренними аудитами, управлением рисками и анализом системы менеджмента. Корректирующие действия: целостность процесса и его взаимосвязь с управлением несоответствиями, оценка результативности предпринятых мероприятий. Внутренние аудиты: формирование группы и компетентность аудиторов, необходимые документы по аудитам, мониторинг программы и использование результатов аудитов.

— Представление руководству лаборатории отчетов о функционировании системы менеджмента и необходимости ее улучшения. Обеспечение результативности лабораторной деятельности. Анализ со стороны руководства: методика проведения и использование результатов в практике лаборатории и организации, оценка результативности функционирования системы менеджмента.

Улучшение: стратегическое планирование и развитие лаборатории.

—Разбор конкретных ситуаций, практические примеры.