BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
METHOD:PUBLISH
CALSCALE:GREGORIAN
PRODID:-//WordPress - MECv7.6.0//EN
X-ORIGINAL-URL:https://ceo86.ru/
X-WR-CALNAME:ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
X-WR-CALDESC:дополнительное профессиональное образование
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE
BEGIN:VEVENT
CLASS:PUBLIC
UID:MEC-624567140fecc40163fed3c45a959a7c@ceo86.ru
DTSTART:20240516T050000Z
DTEND:20240517T120000Z
DTSTAMP:20240326T104000Z
CREATED:20240326
LAST-MODIFIED:20240328
PRIORITY:5
SEQUENCE:0
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:«Управление рисками в испытательной лаборатории по ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Разработка документированных процедур»
DESCRIPTION: \nПрограмма:\n\nВнедрение риск-менеджмента в действующую систему менеджмента лаборатории (переход лаборатории на применение ГОСТ ISO/IEC 17025). Рассмотрение комплекса мероприятий по реорганизации существующей системы менеджмента при внедрении риск-менеджмента. Как применить ГОСТ Р 58771-2019 Менеджмент риска. Технологии оценки риска.\nТребования стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, связанные с реагированием на риски и возможности. Принципы беспристрастности, конфиденциальности. Основы компетентности и стабильности лаборатории путем внедрения процессного подхода согласно ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и/или ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования.\nСостав и перечень документации системы менеджмента по варианту А и варианту В, адаптация документов системы менеджмента принципам риск-ориентированного мышления.\nПланирование изменений с учетом рисков и возможностей: цель изменений, необходимые ресурсы, потенциальные последствия внедрения изменений.\nПлан мероприятий, которые необходимо предпринять лаборатории для внедрения риск-ориентированного мышления в действующую систему менеджмента по двум вариантам.\nВнедрение риск-ориентированного мышления. Инструктажи и обучение персонала. Проведение совещаний. Метод мозгового штурма. Применение технологий оценки рисков (метод мозгового штурма, анализ базы несоответствий с позиций риск-ориентированного мышления).\nМеждународный стандарт ISO 31000:2018 — Менеджмент рисков: принципы и руководящие указания. Структура стандарта. Принципы риск- менеджмента. Внедрение риск-менеджмента и интеграция в систему менеджмента лаборатории.\nКлассификация рисков. Риски при выполнении работ и формировании отчетности. Выявление возможностей.\nСтруктура лаборатории. Риски беспристрастности. Организационные риски. Модель распределения ответственности, полномочий и взаимоотношений сотрудников, занятых в управлении, выполнении или проверке работ, влияющих на результаты лабораторной деятельности.\nПринцип риск-ориентированного подхода к планированию и проведению аудитов. Международный стандарт ISO 19011:2018 «Руководящие указания по проведению аудитов систем менеджмента». Компетентность аудиторов. Аудит первой, второй, третьей стороны. Аудиты адекватности и аудиты соответствия. Правила разработки программы аудита.\nПланирование корректирующих действий с учетом рисков и возможностей.\nИдентификация рисков компетентности в лабораторной деятельности. Рассмотрение процесса управления ресурсами и основного процесса, реализованного в ИЛ как основного источника рисков компетентности в лабораторной деятельности. П.7 стандарта ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 — требование к процессу.\nОтчетность о результативности действий по реагированию на риски и возможности для анализа системы менеджмента высшим руководством.\nПрактикумы по применению ГОСТ Р 58771-2019:\n\nОценка рисков, матрица ранжирования рисков и планирование мер управления.\nДокументирование и отчетность.\nПоказатели результативности действий по реагированию на риски и возможности в лаборатории.\n\n\n\n
URL:https://ceo86.ru/events/223-%d1%84%d0%b7-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0-%d0%b2-2020-%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0-%d0%b7%d0%b0%d0%ba-3-17/
ORGANIZER;CN=ООО «ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ»:MAILTO:info@ceo86.ru
CATEGORIES:Стандартизация Метрология
LOCATION:Онлайн
END:VEVENT
END:VCALENDAR
