BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
METHOD:PUBLISH
CALSCALE:GREGORIAN
PRODID:-//WordPress - MECv7.6.0//EN
X-ORIGINAL-URL:https://ceo86.ru/
X-WR-CALNAME:ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
X-WR-CALDESC:дополнительное профессиональное образование
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE
BEGIN:VEVENT
CLASS:PUBLIC
UID:MEC-36455d3b4aa959a5a5799f2316c06660@ceo86.ru
DTSTART:20220131T050000Z
DTEND:20220131T120000Z
DTSTAMP:20220104T185200Z
CREATED:20220104
LAST-MODIFIED:20220104
PRIORITY:5
SEQUENCE:0
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:«ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНРАКТ В УЧРКЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ»
DESCRIPTION:Программа\nРегулирование государством реализации социальной политики и трудовой деятельности в учреждениях здравоохранения. Концепция повышения эффективности обеспечения соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. Инспекционные и надзорные функции государства, порядок их реализации и формы возвращения работодателя и его должностных лиц в правовое поле государства. Единая государственная информационная система.\nИндивидуальные трудовые споры. Коллективные трудовые споры. Досудебное и судебное регулирование споров. Приведение в исполнение судебных решений. Социальное партнерство как коллективный орган управления. Взаимодействие с коллективом через профсоюзы и другие полномочные органы. Правила надлежащей формализации всех взаимодействий.\nСтандартизация в системе здравоохранения и стандартизация требований к знаниям, умениям, навыкам медицинского работника, обслуживающего и административного персонала. Уровень квалификации, повышение квалификации, программы переподготовки и другие новации, введенные профессиональными стандартами. Номенклатура должностей медицинских работников, номенклатура специальностей и штатные расписания. Аккредитация медицинских работников с внедрением индивидуального листа допуска к конкретным видам медицинской помощи и федеральный регистр медицинских работников. Этика и деонтология в трудовых отношениях медицинского учреждения – как избежать «проникновение» в личные права работника локальными актами работодателя. Правила и алгоритмы внесения изменений в ЛНА.\nОплата труда работников учреждения здравоохранения. Порядок учета в оплате работника оплаты за оказанные услуги, проведенное лечение. Источники оплаты труда медицинского работника, обслуживающего и административного персонала и их отражение в документах. Дифференциация оплаты труда работников, выполняющих одинаковую работу. Особенности формализации системы оплаты труда, процедур начисления и выплаты денежных средств. Допуск работника к выполнению функций высокого риска для учреждения (работа с детьми, с наркотическими средствами, психотропными веществами и их прекурсорами и прочее). Нормирование труда различных работников – как «головная боль» руководителя или правовая норма учреждения. Учет фактического труда и учет рабочего времени. Документирование ненормированного рабочего времени, дежурств, совмещений, совместительств, переработок и подобное.\nЭффективный контракт. Показатели эффективности учреждения и показатели деятельности каждого работника. Особенности исполнения бюджета медицинскими учреждениями. Измерение эффективности выполнения трудовой функции в платных услугах. Судебная практика формализации работодателем индивидуальных показателей, используемых в оценке деятельности работников.\nТрудовая функция каждого работника учреждения и охрана труда, страхование работников, отчисления в фонды в налоговом учете физических лиц. Трудовая функция работника, качество работы учреждения — основные риски руководителя учреждения, должностных лиц и медицинской организации.\n
URL:https://ceo86.ru/events/223-%d1%84%d0%b7-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0-%d0%b2-2020-%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0-%d0%b7%d0%b0%d0%ba-131/
ORGANIZER;CN=ООО «ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ»:MAILTO:info@ceo86.ru
CATEGORIES:Здравоохранение. Соцзащита. Спорт.,Стандартизация Метрология
LOCATION:Онлайн
END:VEVENT
END:VCALENDAR